方面做得不好非常重要

[account_disabled]

背景当你得到纸上的结果时每个人的意见都具有相同的权重。根据您的级别或特定工作某些能力比其他能力更重要。此外您的一些评估者更有能力判断某些能力。要确定是否应该比其他群体更认真地考虑来自上级同事下属或其他人的反馈请与您的主管和或值得信赖的同事讨论您的结果即使是基本术语。他们将帮助您识别什么是重要的什么是次要的。它们还可以帮助您构建不同的方式来思考您可能想要从事的领域。数据您的数据可能存在通货膨胀偏差或者可能充满了人们对您自己的评价而不是根据标准对您进行评价。您的反馈数据可能会有一些异常值。你会得到好的评论和。



坏的评论令人惊讶令人困惑甚至矛盾的评论很常见。如果您有伤人的评论请说声谢谢并放手。不要进行政治迫害。相反寻求共识。请注意您的受访者对有关您的领导技能的良好信息进行集中反馈的能力。您应该关注哪 手机号码数据 些领域我们中间的成功者将直接走向排名最低的能力。然而仅仅关注你最需要成长的能力可能会让你的领导力发展计划变得很艰难而且你不太可能长期坚持下去。相反请考虑一个计划其中您可以从得分最低和得分最高的能力中进行选择。多做自己擅长的事情可以给你带来独特的技能让你与众不同。查看您的自我评估分数与评分者的分数显着不同的地方。你能弄清楚为什么吗你的技能有。







差距吗你是否不擅长沟通那些你已经做得很好的事情查看与评估者存在较大差异的领域。如果这些评估者能够很好地评估您的能力那么会发生什么仅当您利用这些信息来前进并培养您的领导技能时度反馈才有帮助。保持开放的心态与您值得信赖的导师和同事交谈。他们可以帮助您以新的不同方式思考调查结果。当您弄清楚想要培养的能力时请制定个性化的领导力发展计划。度反馈很难但这是将你自己和你的领导技能提升到新水平的好方法。是精选博客计划的一部分我们在该计划中精选来自全国乃至全世界政府声音的博客文章。要查看更多精选帖子请单击此处。考虑杰夫彼得斯年月。